1、銷售意識,銷售目的并非單一指將產品出售換取貨幣的行為,更主要是所銷售的產品是否物有所值或物超所值,是否想客戶之所想及客戶之所及,怎樣用切實行為協助配合客戶將所售產品衍生更大價值。
2、品質意識,品質是企業口碑的第一原動力,是企業賴以生存發展的重要根本,品管環節要切實做到精益求精。在與供應商平等合作互惠互利的前提下提高供應商準入門檻,嚴格培訓倉管、采購、工程、品檢等責任人的品質意識及品檢專業技能,實現倉管初檢,采購抽檢,工程復檢,品檢全檢的來料品控制度。生產制程各環節專人對產品半成品成品全數檢測,不良品不包裝不出貨,力爭做到出貨合格率達100%。品質不良及服務不周進行責任追蹤,解決客訴及時徹底。
3、價位意識,在確保產品品質的前提下動用一切可以節儉生制成本的元素,最終讓利于客戶,不求惡意競爭但求物超所值。
4、服務意識,想客戶之所想及客戶之所及,絕非流于口號和形式,而是切實如一而終的貫徹執行。
5、人才意識,事事在人,成敗在人,人才是企業的核心競爭力,唯才是用,制定并貫徹科學可行的激勵機制,多勞多得,對企業做出突出貢獻予以特別獎勵,不單只關注職員工作更關心職員生活,予職員以歸屬感,盡可能的調動職員工作主觀能動性。
6、研發意識,沒有最合理只有更合理,沒有最科學只有更科學,設置專職研發部門,撥發專項研發經費,任用專業技術人才,從模具制作到用料排模到產品結構到用人工時,盡可能實行低成本高制作。
7、培訓意識,每位海升人都為公司付出著精力、光景及智慧,發掘人才,激勵潛能,因材施教,每位海升人理應隨著公司的壯大一并收獲提升,取之于人反哺于人。
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